USD 1.00 btc 20396.00
facebook
Ettevõtjad 01 Декабря 2021

Ühekordsed pakendid jäävad eilsesse päeva

Anda Asere

Labs of Latvia, eksklusiivselt ajakirjale Forbes

Eesti rohelise tehnoloogia ettevõte Woola kasutab mullikile asemel villajäätmeid. Ettevõtte julgeim eesmärk on vabaneda ühekordsetest pakenditest ja saada Euroopa juhtivaks jätkusuutlike pakendite pakkujaks.

Eestis ei leia kasutust ligikaudu 90% lambavillast. Rohelise tehnoloogia idufirma Woola kasutab ära muidu raisku mineva villa. Woola idee on nii loogiline. Miks seda alles nüüd tehakse? „Mul tekkis sama küsimus,“ ütleb Woola kaasasutaja Anna-Liisa Palatu. Varem pidas ta rõivastega kauplevat e-poodi. Teadmine, et iga ettevõtte saadetud pakk tekitab plastjäätmeid juurde, pani teda teisi võimalusi otsima. Võttes arvesse, et plast laguneb umbes 700 aastat, tuli Anna-Liisale mõte: pakendid vajavad muutmist. „ÜRO valitsustevahelise kliimamuutuste rühma aruande kohaselt on meil vaid 9 aastat aega, et kliimaga tegeleda ja temperatuuri edasist tõusu vältida. Ühiskonnal ei ole luksust oodata, et keegi teine tuleb probleemi lahendama, seega otsustasin ka mina tegutseda,“ ütleb ta.

Tema ettevõte alustas erinevate lahenduste, sealhulgas toidu ringpakendamise teenuse katsetamist ja erinevate materjalide kasutamist parema pakendi loomiseks. Suurimaks probleemiks osutus raskesti taaskasutatav mullikile. Muude materjalide – paberkottide või papi – taaskasutussüsteem on Balti riikides päris hea. Mullikilele ei olnud laiendatavaid ja jätkusuutlikke alternatiive.

Ühel päeval luges ta artiklit villajäätmete kohta, milles mainiti, et umbes 90% villast läheb raisku. Sel hetkel liikus kõik omale kohale: vill on kohev materjal, mis sobib pakendamiseks suurepäraselt. Ta võttis ühendust Eesti postiettevõttega Omniva, et uurida, kas nad on kasutanud kaitsvat pakkematerjalina villa. Vastus oli eitav, kuid nad esitasid tellimuse. „15 minutit pärast idee tekkimist soovis tellimuse teha ülisuur klient. Nii saigi Woola alguse,“ räägib Anna-Liisa. Tellimuse täitmiseks oli aega üks kuu. Kuna ta ei teadnud villast midagi, võttis ta koos kaasasutaja Jevgeni Širaiga ühendust artikli autori Katrin Kabuniga. Katrinist sai Woola kolmas kaasasutaja.

Nad lõid esimese näidise ja pidasid kinni esimese tellimuse tähtajast.

Vaatamata sellele, et ettevõte alustas tegevust 2019. aasta detsembris, on seda juba palju tunnustatud. Woola on võitnud Climate-KICi konkursi Climathon Global Awards ja TechChilli idufirmade konkursi ning on EIT Innoenrgy sõnul Euroopa puhta tehnoloogia idufirma 2020. aastal.

2020. aasta novembris avas ettevõte tehase Paldiskis ja detsembris sai müük hoo sisse. Ehkki tootmises on kõik keeruline, läks tehase rajamine üsna sujuvalt. Woola soovis tehase rajada väljapoole pealinna, et kaugemates paikades töökohti luua. Meeskond valis Tallinnast tunnise rongisõidu kaugusel asuva Paldiski linna. Tootmine toimub tehasekompleksis, kus 50% elektrienergiast pärineb taastuvenergiast – tuulest ja päikesest. „See oli meie jaoks oluline argument,“ ütleb Anna-Liisa. Ta rõhutab, et ettevõte teeb kõik, et olla keskkonnasõbralik, maksab töötajatele õiglast palka ja annab sealhulgas aktsiate omandamise võimalused kõigile töötajatele.

Woola on kaasanud 450 tuhande euro väärtuses investeeringuid, peamiselt kohalikelt Eesti äriinglitelt. „Meil oli võimalik valida neid, keda ettevõttesse investoritena kaasame. Iga inimene on meie investorite nimekirjas põhjusega, neil on samad väärtused kui asutajatel ja nad mõistavad meie missiooni. Woola pole ettevõte, mida rahastatakse ainult raha teenimiseks, see ei ole meie jaoks suvaline ettevõte. Me ei püüa ükssarvikuks muutuda ja siis lavalt lahkuda. Me tahame tõepoolest vabaneda ühekordsetest plastpakenditest,“ rõhutab Anna-Liisa.

Ta on veendunud, et 2021. aastal ei tohiks midagi ainult üks kord kasutada. „Me peame täielikult vabanema ühekordse kasutuse mõtteviisist. See peaks kajastuma kõiges, mida me teeme, sealhulgas e-kaubanduse pakendites,“ ütleb Anna-Liisa.

Tema jaoks pole Woola pakendi äraviskamine halb, sest see laguneb plastpakendiga võrreldes väga kiiresti. Peagi käivitab ettevõte Eestis pilootprojekti, kus kliendid saavad pakendid kogumispunktidesse tagasi tuua, et need uuesti ringlusse viia. Villa on väga lihtne taaskasutada, sest see läbib sama tootmisliini ja võimaldab valmistada uusi pakendeid.

Anna-Liisa on kindel, et vill on kõrgtehnoloogiline materjal. Esiteks imab see niiskust. Teiseks hoiab vill kõrge temperatuuri puhul ümbritsevat keskkonda jahedana, kuid kui temperatuur on madal, hoiab seda soojana. „Vill on ka väga elastne ja kompostitav – suurepärane pakendamiseks ja transpordiks,“ märgib Anna-Liisa.

Woola ostab villa otse loomakasvatajatelt. Nad on ettevõttele villa müümisest väga huvitatud, sest sellega ei ole midagi peale hakata ja võtab vaid laos ruumi. „Lisaks on ka palju eetilisi probleeme. Mõned ostavad villa, kuid selle hind on naljanumber. Villakogujad teavad, et loomakasvatajatel ei ole muid võimalusi villast lahti saada ja selle hind ei kata isegi lammaste pügamise kulusid. Kokkuostjad kasutavad argumenti, et nad osutavad loomakasvatajatele teene. Woola maksab õiglast hinda, nii et neil oleks tõesti huvi meiega koostööd teha,“ räägib Anna-Liisa. Woola toodab suurtes kogustes ostetavat masstoodet. Seepärast on kulud ettevõtte jaoks olulised. Ta rõhutab küll, et see ei ole põhjus loomakasvatajate kasumi vähendamiseks.

Ettevõttel on toode, mis on juba turule jõudnud – neljas suuruses villast ümbrik. Ümbriku sisemine kiht on väga pehme ja kohev, kuid väljastpoolt näeb see välja nagu tavaline paberümbrik, kuhu müüjad saavad oma sildid trükkida.Woola esimene klient on Eesti suurim kaubamaja, kaubamaja.ee. „Selline klient tõi meile hulgaliselt võimalusi. Oleme seetõttu väga rõõmsad,“ ütleb Anna-Liisa.

Praegune tootmisvõimsus on 40 tuhat ümbrikku kuus. „See on väga väike arv, eriti COVID-19 ajal – isegi Eestis. Paljud statistilised andmed näitavad, et e-kaubandus kasvas 2020. aastal hüppeliselt. Nõudlus meie toote järele on äärmiselt suur ja meil on tekkimas defitsiit – me ei suuda toota nii palju, kui tahaksime müüa,“ ütleb ta. Woola klientide varud on kiiresti otsa saamas. Seepärast tegeleb ettevõte tootmisprotsessi automatiseerimisega. 2021. aasta augustis käivitatakse automatiseeritud tootmisliin, mis suudab valmistada 200 tuhat ümbrikut kuus. Hiljem on kavas tootmist kahekordistada. „See on meie jaoks väga oluline teema. Me oleme nutikamalt, mitte rohkem töötamise usku,“ lisab ta.

Hetkel maksab Woola ümbrik nagu kõrgema kvaliteediga toode. Sõltuvalt suurusest on villaga polsterdatud ümbriku hind 30 kuni 90 senti. Anna-Liisa näeb võimalust hinda alandada, kuid ei taha seda viia plastümbriku tasemele, sest toode on tema arvates palju parem.

Woola positsioneerib end olenevalt asjaoludest rohelise tehnoloogia või puhta tehnoloogia idufirmana. „Me oleme kindlasti idufirma ja keskendume väga kiirele kasvule. Woola ei ole nišitoode. Meie missioon on vähendada pakendites ühekordselt kasutatavat plasti ja ainus viis, kuidas seda saavutada, on meie toote kättesaadavaks tegemine suurele hulgale veebipoodidele. Me ei saa töötada ainult luksusbrändidega, sest see ei päästa maailma plastpakenditest. Peame väga kiiresti kasvama, kui tahame oma eesmärki saavutada,“ ütleb Anna-Liisa.

Anna-Liisa on käinud ettevõtja kingades 10 aastat. Ta lõi oma esimese ettevõtte juba keskkoolis. Ettevõtja on töötanud tarkvara- ja platvormilahendustega. Samuti on tal kogemusi ürituste valdkonnas. Mõned ideed on jäänud vaid idee tasandile ja ebaõnnestunud, sest puudusid maksvad kliendid või toote ja turu vaheline sobivus. Aga mõni idee, nagu tulu toov e-pood, sai tegeliku äri kuju. „Enamik minu ideid on olnud mingil moel seotud sotsiaalse asutamine on väga raske. Tootmisettevõtte asutamine on veelgi raskem. Aga ma olen või keskkonnamõjuga. Kui ma midagi teen, siis peab sellel alati olema oma missioon. Ettevõtte seda tehes tõeliselt õnnelik. Kogu Woola mõte seisneb e-kaubanduses kasutavate ühekordsete pakendite märkimisväärses vähendamises. Meie eesmärk on saada Euroopa juhtivaks jätkusuutlike pakendite tootjaks. Täiuslikku pakendit ei ole olemas. Meie pakend ei ole täiuslik, kuid me töötame selle nimel ja see on turul saadaolevatest parim,“ ütleb Anna-Liisa.

Kuidas on lood teiste konkurentide toodetega? Ta on rõõmus, et pakendites on hakatud kasutama rohkem ka teisi jätkusuutlikke lahendusi. Ettevõtja on kindel, et turg on lai – kui keegi suudab teenindada mõnda teist turuosa, ei ole Anna-Liisal vastuväiteid.

Praegu toodab Woola ümbrikke. Kas ettevõttel on teiste toodete ideid? „Meil on miljoneid mõtteid, mida me tahame teha! Meie jaoks on fookuse hoidmine väga oluline. Meie strateegia on teha üks asi õigesti ja siis liikuda edasi järgmise juurde. Ümbrikud on peaaegu valmis toode, nii et 2021. aasta teisel poolel toome turule järgmise toote. See on mullivill, mis on mullikile otsene asendaja. Materjal on rullis ja seda saab kasutada suuremate esemete pakkimiseks,“ räägib ta.

"Woola ei ole nišitoode. Me ei saa töötada ainult luksusbrändidega -
siis ei päästa me maailma plastpakenditest. ”

...

Next page